Логическая модель - это визуальное представление действий и результатов проекта.Социальные организации и некоммерческие фонды часто используют логические модели для планирования своей деятельности и прогнозирования ее результатов.
Одной из самых распространенных логических моделей является теория изменений. Теория изменений – это логическая модель, которая строится из будущего в настоящее и начинается с формулировки долгосрочной цели проекта или организации (в т.ч. миссии), а затем по мере приближения к сегодняшнему дню все более подробно специфицирует действия и ресурсы, необходимые для достижения долгосрочной цели. При этом под «теорией» подразумеваются не конкретные научные теории, а вся совокупность предположений о работе трансформационного механизма программы или проекта. Теория изменения базируется на идеях профессора Гарвардского университета Кэрол Вайс. Ее подход состоял в том, что каждый инструмент государственной политики должен быть сфокусирован на достижении конкретного социально-экономического изменения.

Второй логической моделью, применяемой при оценке социального воздействия, является карта социальных результатов. В ней главным элементом являются группы стейкхолдеров, которым проект приносит пользу: клиенты, благополучатели, их семьи, сотрудники, государство, местное сообщество и другие.

Карта должна отражать социальные проблемы или потребности каждой группы, продукты, услуги или действия проекта или организации, которые призваны решать проблемы каждой группы, а также как представители каждой группы формулируют достигаемый результат от работы с проектом и каковы возможные средне- и долгосрочные изменения в результате взаимодействия проекта с данными людьми.

Теория изменений поможет вам в долгосрочном планировании деятельности. Она является прекрасным инструментом для осознания, каких именно целей вы хотите достичь, в чем именно будет выражаться изменение качества жизни людей, для которых вы хотите работать и с помощью каких показателей вы могли бы регулярно измерять происходящие изменения. Вы можете также ставить цели перед своим проектом как на ближайший период, так и на более отдаленную перспективу. Теория изменений помогает также спланировать ключевые действия и ресурсы, необходимые для достижения запланированных результатов. Это особенно полезно при составлении заявок на гранты со стороны некоммерческих организаций, т.к. вы можете четко описать результаты, которые люди получат в результате осуществления вашего проекта, а также обосновать запрос на финансирование.
Карта социальных результатов иллюстрирует гипотезы руководителя и команды социального проекта о потребностях людей, с которыми они работают или намереваются работать, а также о том, на сколько полезны будут товары или услуги или действия организации для удовлетворения данных социальных потребностей или решения данных социальных проблем.

Карта является основанием для дальнейшей работы со стейколдерами (анкетирования, глубинных интервью, наблюдений) для того, чтобы подтвердить, опровергнуть или скорректировать описанные в карте гипотезы.
Карта социальных результатов по временной шкале направлена из настоящего в будущее, так как анализирует сегодняшние проблемы и потребности людей и отражает текущую деятельность и планы на будущее по работе проекта или компании с этими проблемами.

Эти инструменты не заменяют друг друга, а дополняют, помогая социальным предпринимателям, инвесторам, некоммерческим организациям и инициативным людям планировать и оценивать свои социальные или экологические инициативы.